Docent Sybren Tijmstra

Prof. drs. Sybren Tijmstra

Professor Sybren Tijmstra heeft meer dan 40 jaar ervaring in strategisch managementadvies, managementonderwijs en managementontwikkeling. Door de jaren heen heeft hij bedrijven bijgestaan ‚Äč‚Äčbij strategieontwikkelingsprocessen en de implementatie van de gekozen strategie√ęn. Momenteel begeleid hij verschillende start-ups.

Sybren is directeur  van TIMS Holding B.V. (Management-Consultancy-Onderwijs) waarvan sinds 2014 SIMS International Ltd. (strategische bedrijfssimulaties) een integraal onderdeel uitmaakt. Daarnaast is hij associate Academic Director en programmamanager aan de HMBS Medical Business School. Naast in-company trainingen verzorgt hij colleges bij de HMBS en de Smurfit Graduate Business School van UCD in Dublin.

Sybren doceert in de Master of Business Administration (MBA), pre-master ‘Bedrijfskunde in de Zorg’, het bootcamp-programma ‘Maak je eigen innovatieve businessplan’ en in de masterclass ‘Digitalisering+ in de Zorg’. Hij is emiritus hoogleraar Internationale Strategie & Management van de IAE, Universiteit Aix-Marseille in Frankrijk en emeritus hoogleraar Strategie en Verandermanagement van Audencia, Nantes School of Business in Frankrijk.

Zijn eerdere functies waren o.a. directeur internationale zaken en directeur van het Management Development Centre van Nyenrode Business Universiteit, directeur-generaal van de European Foundation for Management Development in Brussel en directeur-generaal en hoogleraar strategie van EAP-European School of Management Paris-Oxford-Berlin-Madrid.

Sybren Tijmstra studeerde Algemene Politieke en Sociale Wetenschappen aan de UvA , Frans aan de Universiteit van Lausanne en  Leadership and Business Diplomacy aan Georgetown University, Washington DC.

Organisatie & Integratie

Dit vak geeft je een integraal overzicht in de samenhang van strategische beslissingen en organisatie in het licht van de markt en de concurrentie. Het geeft inzicht in de consequenties voor de bedrijfskundige functies van de organisatie en kennis van de risico’s die samenhangen met de gekozen strategie en de mogelijke beheersmaatregelen om risico’s te beperken.

Tijdens het Business Administration Program spelen deelnemers een management game waarbij periodiek gemeten en geeŐąvalueerd wordt welke beslissingscriteria van toepassing zijn en welke andere keuzemogelijkheden zijn overwogen.

Strategie en implementatie

Ontwikkelingen gaan veel sneller dan zorgorganisaties aankunnen, maar ze zullen (snel) het werk van de zorgverleners be√Įnvloeden. We zien de verwachtingen van pati√ęnten veranderen: mensen hebben nieuwe technologie√ęn tot hun beschikking, ze zijn luider en stellen hogere eisen. Dit resulteert in zelfverzekerde pati√ęnten met hoge zorgverwachtingen.